Главная » Новости » Философия бережливости - поставщикам «КАМАЗа»

Философия бережливости — поставщикам «КАМАЗа»

В ПАО «КАМАЗ» состоялась конференция «PSK+. Интеграция с поставщиками», в которой приняли участие представители около 60 российских фирм. Цель мероприятия - распространение положительного опыта ПАО «КАМАЗ» в сфере бережливого производства среди поставщиков компании и укрепление деловых взаимоотношений.

Значимость подобной работы, ведущейся в компании с 2006 года, неоднократно отмечалась генеральным директором ПАО «КАМАЗ» Сергеем Когогиным: «За десять лет сформирована сильнейшая команда Лин-лидеров, и уже не первый год мы делимся успешным опытом со своими поставщиками». Успех в выпуске конкурентоспособной продукции и освоении новых рынков сбыта напрямую зависит от компаний-поставщиков, которые являются первым звеном в этой цепи. Поэтому в условиях жёсткой конкуренции особенно важно, чтобы партнёры владели современными инструментами успешной организации производства. «Мы сформировали Производственную Систему PSK, которая доказала свою эффективность, и рекомендуем всем руководителям изучить наш опыт и опыт других предприятий, успешно развивающих свои производственные системы на принципах бережливого производства, чтобы совместно решать вопросы сокращения времени от заказа до поставки, — подчёркивает руководитель «КАМАЗа». — У нас есть уже большой опыт поставки комплектующих напрямую от поставщика на позиции сборки по принципу точно вовремя, в точной последовательности с предприятиями находящимися как в периметре «КАМАЗа», так и за её пределами».
Бизнес-общение участников конференции не ограничилось пленарной частью и обсуждением докладов на актуальные для российского производства темы (среди них и импортозамещение). Во второй половине дня фокус сместился непосредственно в производство, и работа продолжилась на главном сборочном конвейере автомобильного завода. Камазовцы продемонстрировали Производственную систему в действии и ознакомили с работой сборочного конвейера, где нет места потерям времени (значит, и финансовым потерям), и счёт идёт на секунды. Здесь, в рамках действия «рабочих станций», продолжился обмен опытом. Участникам, условно поделённым на группы, предстояло определить конкретные проблемы в сотрудничестве с потребителем и разработать план их решения.
Параллельно была представлена выставка новой техники ПАО «КАМАЗ» и выставка бережливых предприятий, где гости изучили опыт других татарстанских компаний в области Лин. Кроме того, участники конференции посетили бережливые предприятия ПАО «КАМАЗ: экскурсионный маршрут прошёл через автомобильный и прессово-рамный заводы и завершился на «Фабрике процессов».
Успехи в развитии PSK достигаются за счёт стопроцентного вовлечения коллектива в систему непрерывных улучшений. Результатом этой работы на «КАМАЗе» стал не только многомиллионный экономический эффект, который ежегодно удаётся достигать, но и наличие в компании сертифицированной Системы менеджмента бережливого производства. Напомним, в 2015 году Система менеджмента бережливого производства ПАО «КАМАЗ (первой среди крупных предприятий России) была сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента».

 


«Рейс» теперь в Telegram
Подпишитесь, чтобы быть в курсе



Рынок тяжелых грузовиков: смена лидера среди «иностранцев». Надолго ли Dongfeng удержится наверху? Мнения экспертов.

1 Мая – День весны и труда

Этот праздник ежегодно отмечается в России уже более 100 лет.

Ведущие оси грузовика: 2, 3 или 4? Преимущества двух осей

Всегда ли трехосный грузовик-вездеход превзойдет двухосный на бездорожье? А у четырехосного проходимость еще лучше? Анализируем преимущества схемы 4х4

Теги

Комментировать





Поделиться