На пути к цели. Часть II

Если горизонт планирования для глобальных целей составляет около 25 лет, то для стратегических – от 3 до 10 лет. Именно о работе со стратегическими целями рассказывает руководитель Института литигации, руководитель практики разрешения споров коллегии адвокатов «Русский Домъ Права», внешний эксперт компании «Что делать Консалт» Дмитрий Галанцев

Ловушки при постановке целей

При постановке стратегических целей многие попадают в следующие ловушки:
1. Сначала деньги – потом для души/сначала работа, потом отдых
Не идите на поводу этого распространенного убеждения, что в первую очередь надо уделить все внимание работе и только потом когда-нибудь можно будет отдохнуть и расслабиться. Подобный подход может очень скоро привести к эмоциональному выгоранию. Чтобы избежать этого, необходимо сохранять баланс между работой и отдыхом.
2. Любой ценой к пляжному сезону
Ставьте реалистичные сроки для достижения ваших целей. Сложно написать кандидатскую диссертацию за один месяц, практически нереально постройнеть к 1 июня на 15 килограмм, если на дворе 20 мая. Постановка целей, достижение которых в указанные сроки невозможно, приводит к попыткам приложения гиперусилий и резкому падению мотивации при недостижении успеха.
3. Ты с нами, значит, ты должен…
Являясь членом определенной социальной группы, легко начать считать все ее ценности своими, даже если это не так. Очень важно вовремя распознать противоречия и не попасть в эту ловушку. При этом важно понимать, что некоторые требования социальной группы порой действительно важны. Вопрос в соблюдении баланса.

Мотивация

Удержание мотивации в процессе достижения стратегических целей играет очень важную роль, так как снижение ее уровня является одной из основных причин, по которой большинству людей не удается достигнуть намеченных целей.
Мотивация – вещь непостоянная. Она является тем психологическим компонентом, который способен либо запустить и поддерживать процесс, либо «убить» его.
По большому счету мотивация зависит от таких факторов, как изменение степени актуальности цели и препятствия.
На достижение глобальных целей уходят годы. За это время человек меняется, и очень часто меняется его видение своей системы глобальных целей, а также способов их достижения. Это не может не сказаться на мотивации: если цель потеряла актуальность, как можно (и зачем нужно) поддерживать высокую мотивацию для ее реализации?
Разные люди реагируют на это по-разному. Одни могут из принципа продолжать идти к намеченным целям теми способами, которые были ими запланированы в самом начале, и только после их достижения начинают ставить новые цели. Другие могут пасть духом и решить, что ставить цели вообще не имеет смысла. Третьи могут адаптировать старые цели в соответствии с новыми запросами, при необходимости скорректировать способы достижения целей и продолжить свой путь.
Каждый выбирает свой способ. Но, на мой взгляд, последний является наиболее эффективным, хоть и более трудоемким. Ведь он предполагает регулярный перепросмотр всей системы целей и ее адаптацию под новые условия.
В процессе достижения целей каждый человек сталкивается с препятствиями. Это совершенно естественно, ведь любая цель – это вызов! Однако в результате столкновения реакция каждого из нас может быть разной. Не все после этого способны продолжать свой путь… Эффективным способом преодоления препятствий я посвящу отдельную статью: здесь есть ряд очень эффективных стратегий. А тут хочется упомянуть три фактора, которые играют ключевую роль при столкновении с любыми препятствиями.

  • Предсказуемость препятствия
    Если препятствие можно предсказать, заранее предусмотреть план действий или алгоритм реагирования, то степень негативного воздействия препятствия на мотивацию резко снижается. Вывод простой: уделите внимание просмотру потенциально возможных препятствий, с которыми вы можете встретиться на своем пути.
  • Убеждение «нет препятствий, но есть уроки»
    Восприятие препятствия как источника информации, а неудачи – как ценного урока крайне важно. Стоит усвоить урок – и препятствие либо исчезнет, либо перестанет быть столь сложно преодолимым, как раньше.
  • Сила воли, самодисциплина, привычки
    Все это позволяет двигаться к цели и не зависеть от таких факторов, как мотивация или вдохновение. Я убежден, что порой (не всегда, а именно порой), двигаясь к цели, нужно просто идти, невзирая ни на что, преодолевая препятствия силой воли. Прямо как в известном афоризме: «Есть цель?! Иди к ней! Не получается идти к ней? Ползи к ней! Не можешь ползти к ней? Ляг и лежи в направлении цели!» Здесь вам помогут сформированная сила воли, а также наличие привычек и ритуалов. Процесс и методика их формирования – тоже тема отдельной статьи, однако опыт показывает, что для успешного достижения целей весьма полезными являются следующие ежедневные привычки:
    1. Ответ на вопрос: «А что я сделал для достижения целей именно сегодня?» Идеальное время для подобного диалога с собой – вечером перед сном.
    2. Ведение дневника – как мониторинг прогресса достижения целей.
    3. Визуализация себя, достигшего целей.

Итак, для эффективного достижения целей необходимо:

  • правильно ставить цели и формировать соподчиненную систему целей, когда тактические цели ставятся в соответствии со стратегическими целями, а те, в свою очередь, соответствуют глобальным целям;
  • уметь преодолевать возникающие на пути препятствия;
  • регулярно пересматривать и корректировать свою систему целей в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Как говорил Оноре де Бальзак, чтобы дойти до цели, надо прежде всего идти. И не слушайте тех, кто говорит, что это невозможно, даже если это действительно очень сложная задача. 

Часть I


Теперь нас можно читать и смотреть в Telegram



Лизинг является самым популярным инструментом приобретения грузовиков. О рынке лизинга беседа Дмитрия Поцелуевского, главного редактора журнала «Рейс», с Андреем Гладковым, Генеральным директором АО «Лизинговая компания «КАМАЗ».

КМУ «Чайка-NR816 2S»

Крано-манипуляторная установка «Чайка-NR816 2S» – комбинация достоинств

В производственной программе завода «Чайка-Сервис» ранее были автомобили с импортными КМУ разных типов, включая тросовые с L-образной стрелой

Новинки КАМАЗа

Новинки КАМАЗа – от эвакуатора до самосвала

Одно из направлений развития продуктовой линейки «КАМАЗа» – мало- и среднетоннажные грузовики «Компас»

Комментировать





Поделиться