На пути к цели. Часть III
Виды тактических целей
Важным моментом является то, что тактические цели можно разбить на две группы: цели-результаты и цели-процессы.
К первым относятся однократно совершаемые действия, имеющие четкий срок выполнения. К примеру: «согласовать с И. В. Ивановым окончательный план диссертационного исследования».
Вторая группа целей – так называемые цели-процессы. У них также есть четкий срок выполнения. Однако они предполагают регулярное совершение ряда однотипных действий в течение определенного периода времени. К примеру, цель «подготовиться к экзамену по корпоративному праву», как правило, предполагает обязательное методичное изучение соответствующего материала, то есть как вариант включение в ваш ежедневный график часа, посвященного изучению данной подотрасли права.
Нужно иметь в виду, что в рамках цели-процесса также нужно выделять некие промежуточные точки, анализируя которые можно определить достигнутый прогресс на основании заранее сформулированных критериев. К примеру, каждую неделю проходить самопроверку освоенных знаний с использованием тестов, вопросов для самостоятельного контроля и т. п.
Актуализация целей
Отдельным и обязательным этапом работы с целями является их постоянный пересмотр, смысл которого заключается в том, чтобы, с одной стороны, оценить собственный прогресс, а с другой стороны – скорректировать систему при необходимости. Как я уже говорил, система целей динамична, следовательно, важно поддерживать ее в актуальном состоянии.
К примеру, столкнувшись с препятствием в процессе реализации тактической цели, вы сталкиваетесь с ситуацией, когда стратегическая цель не меняется, но путь к ее достижению должен быть скорректирован с учетом изменившейся обстановки. Предположим, вы планировали согласовать тему с научным руководителем, но заболели и вынуждены были провести неделю дома. Болезнь – это препятствие, которое оказалось на вашем пути. Вполне логично, что, после того как вы выздоровеете, вы будете вынуждены актуализировать систему своих тактических целей, договорившись с руководителем на другой срок.
Бывают и более сложные варианты препятствий, при столкновении с которыми вы вынуждены кардинально менять систему тактических целей. Например, вы уже написали диссертацию, а она по какой-то причине потеряла актуальность (с диссертациями по праву порой такое бывает). В этом случае корректировке (или глобальному изменению) подлежат как стратегические, так и тактические цели.
Пересмотр и адаптация – это обязательный этап на пути к достижению целей. Это касается всех видов целей. Тактические цели рекомендуется просматривать еженедельно, стратегические – ежемесячно, глобальные – раз в год. Конечно, при возникновении серьезных препятствий система целей подлежит пересмотру и вне этих временных периодов.
Подведем итоги
Для эффективного формулирования тактических целей необходимо письменно зафиксировать стратегические и глобальные цели. Далее нужно определить «расстояние», которое отделяет вас, настоящего, от той или иной стратегической цели. После этого можно приступить к построению пути перехода. Промежуточные точки пути перехода – это и есть тактические цели, которые должны быть сформулированы максимально конкретно и иметь четкие временные параметры. Огромную помощь на пути к вашим целям могут оказать разнообразные программные продукты, позволяющие как ставить цели, так и отслеживать процесс их достижения. Основное правило, которым я рекомендовал бы пользоваться при выборе программы-помощника, заключается в следующем: главное – регулярно использовать программу, в остальном – конкретное наименование и фирма-производитель не очень важны. Большинство современных программ имеет примерно одинаковый функционал.
Важнейшим компонентом системы работы с целями является их регулярный пересмотр. Как показывает опыт, большинство людей, которые не достигли своих целей, пренебрегали именно их пересмотром и дополнительной адаптацией, считая это неважным или требующим много времени занятием.
Всего вышеперечисленного более чем достаточно для того, чтобы вы действительно достигли запланированного и воплотили вашу мечту в жизнь. Осталось только еще раз перечитать три части данной статьи, достать лист бумаги и написать: «Мои глобальные цели…» Удачи!
Лизинг является самым популярным инструментом приобретения грузовиков. О рынке лизинга беседа Дмитрия Поцелуевского, главного редактора журнала «Рейс», с Андреем Гладковым, Генеральным директором АО «Лизинговая компания «КАМАЗ».
Одно из направлений развития продуктовой линейки «КАМАЗа» – мало- и среднетоннажные грузовики «Компас»
В августе 2022 года компания IVECO вышла из состава акционеров предприятия ООО «IVECO-AMT». После ухода итальянцев было образовано ООО «АМТ N.V.» и начался поиск партнеров, близких технологически и по модельному ряду к IVECO Trakker
